9月16日上午，金年会客服召开了董事学习交流会，公司党委书记、董事长刘志刚，董事、总经理黄郁馨，外部董事召集人程军，外部董事李宝林、刘黎清、王恩良，职工董事王建明等7位董事出席了会议。会议由公司外部董事召集人程军主持。

会议学习了集团公司印发的《关于加快推进集团公司子企业董事会规范建设和运行的通知》和《关于印发<中国兵器工业集团有限公司子集团和直管单位董事管理办法>的通知》等文件精神，学习了集团公司落实改革三年行动、完善中国特色现代企业制度的工作部署和加快推进董事会规范建设与运行的管理要求，以及董事履职管理相关规定。通过学习，公司董事进一步清晰了定战略、作决策、防风险的职责定位，进一步明确了加快建设权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，提升董事会规范治理水平和行权履职能力，以高水平公司治理推动公司履行强军首责、实现高质量发展的工作目标和重点。

会议对历时6天、11个业务单元的调研工作进行了总结交流，提出了促进公司改革发展的意见建议。李宝林、刘黎清、王恩良分别交流了调研体会，提出了利用好集团公司的平台和资源、强化服务与支撑军工核心目标、加强智力资本运作、强化中长期激励、提升产业链抵御风险能力等建议。

程军表示，此次调研，清楚地看到公司近年来更加聚焦履行强军首责使命，更加专注于服务和支撑集团公司核心能力建设，加强培育新的技术能力，挖掘和探索新的经济增长点，实现规模和业绩稳步向好发展的同时，呈现了很多亮点。同时，通过调研也了解到一些存在的实际问题：子集团层面，还存在主责主业需要进一步聚焦，企业愿景、目标引领作用不够突出，核心业务、核心能力结构布局不尽合理，经营模式与资源匹配存在矛盾，体制机制作用发挥不够等问题；各业务单元要加强行业技术引领、加强能力建设、加速数字化转型与效率提升、推进体制机制改革、走差异化发展道路。

黄郁馨交流了向工程公司转型发展的行业政策与发展趋势，以及工程公司运营架构与盈利模式，并表示，外部董事调研体会深入、思考深刻，提出的建议、措施，具有很强的启发和指导意义，会后将组织经理层进一步解放思想，提出切实有效的改革方案，推动公司在改革中激发新的动力与活力，实现更高水平的发展。

刘志刚强调，外部董事工作投入，调研发现的问题准确、剖析到位，体现了较强的专业性和较高水平的工作能力。“十四五”开局之际，集团公司党组为公司选齐配强董事队伍，为公司“十四五”发展注入了强大的引领力量。下一步公司董事会将进一步坚定信心，进一步聚焦主责主业，以如何更好支撑和服务军工核心能力建设为主题，组织开展行业先进企业的对标调研，加强公司发展战略、发展道路的研究，引领金年会客服在“十四五”发展中行稳致远、进而有为，在集团公司体系化高质量发展进程中发挥更优更强的支撑保障作用，实现建强企业、共富于民的目标。（董事会办公室  林芳）